杭州物(wù)流公司從(cóng)物(wù)流策劃實戰的角度出發，需要将策劃的整個(gè)過程分為(wèi)不同環節，即物(wù)流策劃的過程化，它既有助于明确每一(yī)個(gè)環節主旨、内容及解決的問題，又(yòu)有利于将每個(gè)環節之間形成一(yī)個(gè)有機(jī)的整體，表現出其嚴密的内在邏輯性和相(xiàng)互之間的關聯性，以體現策劃過程缜密構思和統攬全局的導向，以實現物(wù)流策劃預期的各項目标。

    歸納各類物(wù)流策劃過程的一(yī)般要素，并結合物(wù)流領域策劃實踐的過程化的具體表現，物(wù)流策劃的一(yī)般過程主要包括如下(xià)幾個(gè)方面的程序。

    一(yī)、設定問題與目标

    杭州物(wù)流公司的物(wù)流策劃是一(yī)項目的性很強的活動。任何一(yī)類物(wù)流策劃方案的産生(shēng)，無不是針對組織的某個(gè)問題（或項目）和某種特定的目标而言。所以，物(wù)流策劃的第一(yī)必要程序就(jiù)是設定問題和目标。設定清晰而準确的目标，它是整個(gè)物(wù)流策劃活動解決某個(gè)問題的必要前提，也是通(tōng)過策劃最終取得效果的基礎條件(jiàn)，更是評價策劃方案和評估實施結果的重要依據。

    二、策劃環境分析

    所謂“策劃環境”，就(jiù)是指策劃實施時，将會(huì)産生(shēng)什麽影響，或對有關組織的社會(huì)狀況會(huì)受到(dào)什麽影響等的考慮。對策劃環境進行分析，是确立目标後又(yòu)一(yī)個(gè)策劃的必要程序。策劃環境分析對于策劃過程的重要性可用一(yī)個(gè)形象的比喻來說明，策劃環境就(jiù)像策劃這條魚将要放(fàng)進的池子的整體狀況。如果池子的食物(wù)總是充足的話，這條魚不很強壯，但它也能(néng)夠生(shēng)存下(xià)去。如果不管池子裡(lǐ)是泥水(shuǐ)還(hái)是鹽水(shuǐ)，就(jiù)随便将魚放(fàng)進去，那麽它死定了。放(fàng)“魚”之前，根據“池子”狀況決定放(fàng)不放(fàng)“魚”，放(fàng)什麽“魚”，是至關重要的。

    三、斟酌課題、創意與構想

    杭州物(wù)流公司在對策劃環境分析之後，緊接著(zhe)就(jiù)是進入策劃的核心階段，即産生(shēng)構想階段。這一(yī)階段也是最能(néng)體現策劃者創造性的關鍵階段。

    策劃人首先要确定的大緻方向，也就(jiù)是在地基上(shàng)完成鋼筋的骨架。這個(gè)骨架是否穩固，依賴于地基的牢固程度。也就(jiù)是說，策劃的大緻方向是圍繞設定的目标與問題，結合環境要素而确定的。能(néng)否準确發現問題、設定目标，決定了策劃方向的準确性。

    确定大體方向後，就(jiù)該是策劃人的卓越創造力發揮作用的時候了。策劃人找到(dào)了解決問題、達到(dào)目标的關鍵所在，并逐步确立了大緻的抽象性概念。最後将這一(yī)抽象性概念附著(zhe)于某個(gè)實體上(shàng)，這樣，策劃的核心---構想就(jiù)初見(jiàn)輪廓了。之後，構想在策劃人頭腦(nǎo)中進一(yī)步清晰，進一(yī)步形成，并最終發展成為(wèi)一(yī)個(gè)完整的構想。

    四、制定行動計劃、日程安排

    制作行動計劃是策劃構思的細化過程。在大緻确定了該做什麽、該怎樣做之後，下(xià)一(yī)步的工(gōng)作就(jiù)是确定何時、何地幹什麽，需要什麽人、哪個(gè)組織的協助與監督，需要準備何種設備、物(wù)資，具體預算(suàn)是多(duō)少等。這些都屬于制定具體計劃與日程安排的内容。

    具體行動計劃的設定使構思變成詳細的計劃，從(cóng)而使策劃人頭腦(nǎo)中的“想法”變成具體的、可行的方案，制定計劃和日程表是一(yī)項工(gōng)作量很大的工(gōng)作，也是一(yī)項極具科學性、嚴密性的工(gōng)作。特别是預算(suàn)的準确性，很能(néng)反映策劃人員(yuán)的水(shuǐ)平與工(gōng)作的細緻程度。一(yī)項策劃的具體計劃安排越詳盡，預算(suàn)越準确，就(jiù)越具有現實的可行性，從(cóng)而越具有說服力。

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