物(wù)流部門(mén)在企業(yè)所表演的角色遵照(zhào)不同過程，分為(wèi)“勞工(gōng)式”、“保姆式”、“管家式”三種。處在高(gāo)等階段的“管家式”物(wù)流部門(mén)可以依據企業(yè)客戶須要，為(wèi)客戶制訂整合物(wù)流運作計劃，供給綜合物(wù)流效勞，用多(duō)式聯運的方法為(wèi)客戶供給一(yī)站式效勞，在整合高(gāo)低(dī)遊企業(yè)關系中施展肯定的作用。 從(cóng)勞工(gōng)到(dào)保姆，再到(dào)管家，物(wù)流的角色改變，也是物(wù)流企業(yè)由“傳統”走向“現代”的改變。現代物(wù)流，不隻僅是簡樸的貨品搬運，而是将信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸、搬運以及包裝等物(wù)流運動綜合起來的新型的集成式治理。其目标也不隻僅是完成貨品的簡樸物(wù)理轉移，更主要的是盡可以的下(xià)降物(wù)流老本，為(wèi)客戶供給更好的效勞。

　　現代物(wù)流企業(yè)要想當好“管家”，就(jiù)得充足施展能(néng)動性，不隻得“看(kàn)護”，還(hái)得“獻言獻策”。而一(yī)切這些地完成，都離不開(kāi)信息技(jì)巧地支持。現代物(wù)流跟傳統物(wù)流最不一(yī)樣的中央就(jiù)是IT驅動。傳統物(wù)流以業(yè)務為(wèi)主，現代物(wù)流可以借助IT手腕傳遞信息，支持業(yè)務運作。通(tōng)過在物(wù)流部門(mén)做大做強數據剖析職能(néng)，可認為(wèi)業(yè)務供給多(duō)角度、全方位的業(yè)務剖析，并就(jiù)庫存動碰次數、暢銷剖析、周轉率和供給鏈庫存透明化、智能(néng)補貨、疾速響應終端客戶需求方面“獻言獻策”！

       這其中，“物(wù)流”又(yòu)被看(kàn)做是企業(yè)開(kāi)展的“第三利潤源”。物(wù)流企業(yè)正在應用IT的氣力，在為(wèi)客戶供給特性化的一(yī)站式整合效勞的同時，為(wèi)客戶打造出第三利潤源，完成真正意義上(shàng)的“三流合一(yī)”。試想，一(yī)家沒有先進信息技(jì)巧做支持的物(wù)流企業(yè)将如何在競争中生(shēng)活？如今海内一(yī)切大型企業(yè)的物(wù)流職能(néng)對經營的支持，拼的是信息化建立。經過十年(nián)的信息化建立的連續投入，信息技(jì)巧已經成為(wèi)公司業(yè)務開(kāi)展的中央氣力，也是公司物(wù)流中央的數字神經。信息技(jì)巧的有效應用使得團體管控更深刻、更加透明。在此基本上(shàng)，應用IT技(jì)巧，翻新性的開(kāi)展“一(yī)對一(yī)”的總部效勞形式，物(wù)流效勞更加精緻。

　　盡管目前海内企業(yè)的信息化建立整齊不齊，但不可否定的是，優良物(wù)流企業(yè)通(tōng)過打成身手先而生(shēng)活的時期早已成為(wèi)曆史，通(tōng)過信息技(jì)巧來驅動商業(yè)開(kāi)展的格式已經基本成型。業(yè)務與IT的融會(huì)，商業(yè)形式翻新與信息應用翻新的融會(huì)，将為(wèi)物(wù)流企業(yè)在将來市(shì)場競争中打造中央競争力。

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