企業(yè)物(wù)流管理公司概述第三個(gè)要點


發布時間:2022-12-05 16:41:41

企業(yè)物(wù)流管理公司概述第三個(gè)要點

同本提出協調物(wù)流管理會(huì)帶來收益的教科書直到(dào)1961年(nián)才出野,這也部分解釋了為(wèi)什麽企業(yè)物(wù)流管理的定義被廣泛接受,卻仍處于萌芽狀态的原因。所以,很值得對與這一(yī)課"挺抽範圍和内容有關的一(yī)些定義進行探讨。


物(wù)流(b曲才cs)一(yī)詞在字典上(shàng)的定義是:軍事(shì)科學的分支,包括物(wù)資、人員(yuán)和設備的獲得、維護和運輸。


這一(yī)定義将物(wù)流納大軍事(shì)領域。企業(yè)管理從(cóng)目标和活動的範疇來看(kàn),有别于,因而過一(yī)定義并沒有抓住企業(yè)物(wù)流管理的實質。美國(guó)物(wù)流管理協會(huì)(Couc;lfLogst;csMana銘e-L鼻,簡稱缸皿)公布的定義或許能(néng)更好地描述這一(yī)領域,CIM是物(wù)流管理者、教育者、實轉者的專業(yè)性組織,成立于1962年(nián),是為(wèi)繼續教育,促進思想交流而設立的。它的定義為(wèi):物(wù)流是供應鏈活動的一(yī)部分,是為(wèi)滿足顧客需要對商品、服務及相(xiàng)關信息從(cóng)産 地到(dào)消費(fèi)地高(gāo)效、低(dī)成本流動和儲存而進行的規劃、實施、控制過程。


這是個(gè)非常好的定義;表明物(wù)流管理所涉及的産品流從(cóng)産地的原材料開(kāi)始直到(dào)産品使用鼻,後終被抛棄的整個(gè)過程。物(wù)流管理不僅關注實物(wù)流,還(hái)關注于服務流,在這個(gè)領域也-有根多(duō)改進的機(jī)會(huì)。這個(gè)定義還(hái)暗(àn)示物(wù)流就(jiù)是一(yī)個(gè)流程,提出物(wù)流的定義包括所有影響在客戶期望的時間、地點提供商品或服務的所有活動。同時,該定義還(hái)說明物(wù)流管理是供應鏈流程的一(yī)個(gè)組成部分,而并非供應鏈管理的全部。那麽,什麽是供應鏈流程,或者用更普遍的,囊法,什麽是供應鏈管埋呢(ne)?


供應鏈管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年(nián)來出現的術(shù)語,它的核心是一(yī)體化冉清管理,但還(hái)包括其他方面。供應鏈管理強調企業(yè)内部營銷、物(wù)流、生(shēng)産部門(mén)之間在物(wù)流話動申的相(xiàng)互作用,以及産品流通(tōng)渠道申各獨立企業(yè)在物(wù)流活動中的相(xiàng)互作用。通(tōng)過渠道成員(yuán)之間的相(xiàng)互協調和協作實現成本的節約或客戶服務水(shuǐ)平的提高(gāo),其中某些供應鏈活動可能(néng),并不在物(wù)流管理者的直接控制之下(xià)。盡管早期的定義,如實物(wù)分撥物(wù)理(Mateh址Management)、工(gōng)業(yè)物(wù)流(ndus研亂Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘),甚至于商品流通(tōng)(Rhocmmat;cs)都可以用來描述物(wù)流管理,而且拓寬了物(wù)流管理的"蒼疇。但這些用語都沒有突破企業(yè)自(zì)身的邊界,甚至沒有突破企業(yè)内部物(wù)流部門(mén)的職能(néng)。當育,零售企業(yè)己經成功地和供應商實現信息共享,且供應商同意維護和管理零售商貨架上(shàng)的庫存。渠道内的庫存和産品缺貨的現象都有所降低(dī)。制造企業(yè)按照(zhào)皿模式安排生(shēng)産計劃,


與供應商建立協作關系,為(wèi)雙方的利益降低(dī)庫存。供應鏈和供應鏈管理的定義反映其範疇更神寬泛:供應鏈(SupplyChan)包含所有與産品流動和加工(gōng)有關的活動;以及與之相(xiàng)伴随的信息流動,從(cóng)原材料 (提取)階段一(yī)直到(dào)後用戶。物(wù)料和信息的流動可能(néng)沿供應鏈順流而下(xià),也可能(néng)逆流而上(shàng)。


相(xiàng)關線路(lù)查詢

選擇物(wù)流公司時有哪些注意事(shì)項? 物(wù)流企業(yè)降本增效的4大新玩法 鐵路(lù)貨運增量行動後勁足 智能(néng)物(wù)流帶動快遞提速 物(wù)流新政集中發布 推進行業(yè)高(gāo)質量發展 中國(guó)物(wù)流新一(yī)輪全球化蓄勢待發 無人車承運來 物(wù)流成本降 普通(tōng)貨物(wù)運輸常見(jiàn)問題及預防 貨物(wù)運輸保險特點及出險後注意事(shì)項 簽訂物(wù)流合同時有哪些注意事(shì)項? 第三方物(wù)流公司的發展趨勢 物(wù)流公司在運輸的過程中應該注意哪些事(shì)項? 大貨車為(wèi)什麽都超載,貨車超載的危害 物(wù)流倉庫用地選擇方法和技(jì)巧 杭州貨物(wù)運輸知識 杭州九宸物(wù)流---汽車零擔貨運 辦理國(guó)際貨運保險策略 杭州物(wù)流運輸鮮活貨物(wù)運輸規則 杭州九宸物(wù)流運輸公司---如何才能(néng)準确的發貨? 物(wù)流公司在下(xià)雨天裝貨的時候要注意什麽呢(ne)? 杭州物(wù)流公司專線發展不佳的原因有哪些? 杭州物(wù)流零擔配載運輸的相(xiàng)關概念 區塊鏈在物(wù)流信息化行業(yè)的應用 杭州九宸物(wù)流“跑得快”也要“跑得好” 杭州物(wù)流公司大數據素描2020年(nián)快遞業(yè) 新政新機(jī)遇,“互聯網+”怎樣幫助物(wù)流企業(yè)“破 杭州物(wù)流運輸行業(yè)發展的必然趨勢 杭州物(wù)流物(wù)品危險品分級 杭州物(wù)流公司什麽是大件(jiàn)物(wù)流? 杭州将成為(wèi)國(guó)内首個(gè)世界級物(wù)流樞紐節點城(chéng)市(shì) 國(guó)家物(wù)流信息平台:服務“一(yī)帶一(yī)路(lù)”建設 保障信息标準軟聯通(tōng) 蘇甯物(wù)流對無人駕駛重型卡車進行測試 智慧物(wù)流框架及其四大要點 跨境新政對跨境電(diàn)商産業(yè)鏈的影響 杭州物(wù)流公司的物(wù)流方案策劃與設計的流程 貨車物(wù)流給人們的生(shēng)活提供了極大的方便 在杭州注冊物(wù)流公司的條件(jiàn)和程序是什麽? 國(guó)際快遞物(wù)流管理系統的流程是什麽? 企業(yè)物(wù)流管理公司概述第三個(gè)要點 長(cháng)途運輸水(shuǐ)果的注意事(shì)項 中國(guó)物(wù)流新一(yī)輪全球化蓄勢待發 物(wù)流公司在運輸的過程中應該注意哪些事(shì)項? 揭秘你所不知道的物(wù)流環節 什麽是綠色物(wù)流? 物(wù)流專線有什麽特性 整車運輸的優勢有哪些? 影響物(wù)流運輸價格的各種因素 物(wù)流“走出去”仍需下(xià)功夫 快遞包裝規範化回收困難重重 高(gāo)效率的倉儲管理怎麽做到(dào)? 關于貨運公司運送辦理常留意事(shì)項 冷鏈物(wù)流公司事(shì)的物(wù)流服務對象即物(wù)品的要求 如何挑選一(yī)家好的大件(jiàn)物(wù)流? 現代物(wù)流信息的作用主要是經過以下(xià)幾個(gè)方面來 火車托運要注意的問題 杭州物(wù)流操作流程 主流電(diàn)商第三方物(wù)流體驗報(bào)告 專業(yè)化城(chéng)市(shì)配送将成為(wèi)物(wù)流業(yè)的新力量 公路(lù)貨運的規定 現代商船(chuán)尋求收購韓進海運的集裝箱貨船(chuán) 杭州陸運物(wù)流公司 物(wù)流供應鏈管理六大主要目标 貨車司機(jī)給湖(hú)北(běi)運輸防疫物(wù)資,請一(yī)定要先了解這件(jiàn)事(shì) 韓國(guó)首次完成無人機(jī)快遞業(yè)務 2022年(nián)之前或實現商業(yè)化 智能(néng)物(wù)流起步 推高(gāo)民(mín)營快遞利潤 協同建立應急物(wù)資采購調配體系 蒙牛捐贈物(wù)資供應鏈高(gāo)效順暢 随著(zhe)物(wù)流慢(màn)慢(màn)恢複,我生(shēng)活的樂趣也逐漸恢複了 配送中心、物(wù)流中心和物(wù)流園區有較大發展 零擔和快遞有什麽區别? 杭州九宸物(wù)流公司貨櫃是什麽? G7首次開(kāi)放(fàng)智慧物(wù)流核心能(néng)力 助力中國(guó)智慧物(wù)流發展 津冀接盤首都物(wù)流樞紐,是特例還(hái)是常态? 京東物(wù)流計劃2020年(nián)實現“千縣萬鎮”24小(xiǎo)時達 暫無法返回!一(yī)艘中國(guó)貨船(chuán)因冠狀病毒滞留荷蘭 常見(jiàn)的空運6大運輸方式 你知道搬家找應該找物(wù)流貨運還(hái)是搬家公司嗎(ma)? 對大件(jiàn)物(wù)流運送服務需求注意的幾個(gè)事(shì)項 道路(lù)貨品運送的八種運送特色 危險品訂艙補料的注意事(shì)項有哪些 大件(jiàn)貨物(wù)運輸對有重要什麽重要意義呢(ne)? 未來倉儲的兩種主要形式 物(wù)流詐騙幾種手段及預防支招 未來物(wù)流行業(yè)發展趨勢 杭州九宸物(wù)流運輸五要素 杭州汽車貨運交接手續有哪些? 快遞業(yè)競争焦點轉向服務 物(wù)流領域人手不足 日企啓動機(jī)器(qì)人送文件(jiàn)試驗 現代倉儲物(wù)流的兩種主要經營模式 倉配一(yī)體化的發展現狀及未來趨勢 三大角度解析中國(guó)傳統物(wù)流轉型路(lù)在何方 物(wù)流配送标準化管理的實踐 同城(chéng)貨運市(shì)場:城(chéng)市(shì)貨運中流行的“網約車” 城(chéng)市(shì)物(wù)流時效升級:京東物(wù)流加快“城(chéng)市(shì)群半日達”服務 構建物(wù)流生(shēng)态圈 踐行企業(yè)混合雲戰略 中國(guó)物(wù)流盛會(huì)攜互聯網思維來襲 物(wù)流信息化的未來将是運輸平台公司? 做到(dào)這五點能(néng)讓生(shēng)鮮冷鏈物(wù)流不“斷鏈” 什麽是物(wù)流資源整合? 智慧物(wù)流存在于信息化物(wù)流的之後 杭州物(wù)流公司公路(lù)運輸的優勢有哪些?