10年(nián)前，若問中國(guó)的人口優勢最多(duō)體現在哪個(gè)行業(yè)？那一(yī)定是房地産開(kāi)發，或者電(diàn)子産品代工(gōng)。

如今再問這個(gè)問題，答案毫無疑問——物(wù)流。如果你之前還(hái)懷疑這個(gè)答案，經過今年(nián)春節，一(yī)定也信了。

“懶人”經濟，最初是調侃當代年(nián)輕宅一(yī)族，吃(chī)、穿、玩等消費(fèi)全部通(tōng)過網絡完成的。如今疫情來臨，為(wèi)避免疫情傳播減少外出，再勤勞的人也都成了“懶人”。當所有人都變成“懶人”，“懶人”經濟爆發了。

各大平台數據證實，今年(nián)春節電(diàn)商購物(wù)尤其是到(dào)家業(yè)務暴漲。蘇甯易購主站流量同比攀升50%，到(dào)家業(yè)務規模同比增長(cháng)近4倍；依托蘇甯小(xiǎo)店的蘇甯菜場，春節訂單量達到(dào)平常單量的三到(dào)五倍，銷售規模較去年(nián)同比增長(cháng)超過50%；家樂福春節期間到(dào)家訂單增長(cháng)300%，蔬菜訂單量同比增長(cháng)600%。

其它平台也是如此。盒馬今年(nián)春節期間的訂單量總體比平時增加近5成；京東生(shēng)鮮的春節銷售額同比增長(cháng)215%；餓了麽北(běi)京外賣買菜訂單量同比增長(cháng)9倍。

增長(cháng)道理大家都明白(bái)，春節疫情期間減少外出聚集，自(zì)然都選擇網上(shàng)購物(wù)。網上(shàng)購物(wù)減少了病毒傳播機(jī)會(huì)，但對送貨能(néng)力又(yòu)提出新的挑戰。春節疫情期間很多(duō)第三方快遞公司要麽放(fàng)假歇業(yè)，要麽漲價延長(cháng)運輸時間，運輸效率難以保障。此時自(zì)營物(wù)流的價值凸顯出來。很多(duō)消費(fèi)者在網絡上(shàng)選擇安全、放(fàng)心的電(diàn)商平台自(zì)營商品，并且一(yī)定要效率上(shàng)有保障的自(zì)營物(wù)流。

在早年(nián)的電(diàn)商企業(yè)競争中，阿裡(lǐ)對物(wù)流環節并不重視，這讓它的平台商戶服務常常遭到(dào)诟病。意識到(dào)問題的嚴重性後，阿裡(lǐ)通(tōng)過建設菜鳥網絡，逐漸補齊了這塊短闆。

與阿裡(lǐ)相(xiàng)比，蘇甯、京東的一(yī)個(gè)核心競争優勢都是自(zì)營物(wù)流。比如蘇甯方面，經過二十多(duō)年(nián)大力投入，蘇甯的自(zì)營物(wù)流已經具備雄厚實力。截至2019年(nián)底，蘇甯物(wù)流全國(guó)倉儲面積1105萬㎡，“當日達”服務覆蓋全國(guó)78城(chéng)，“次日達”服務覆蓋317城(chéng)，冷鏈服務覆蓋270城(chéng)，并與家樂福推動“快揀倉”升級，有力地支撐了蘇甯秒(miǎo)達的即時配送。

蘇甯強大的物(wù)流能(néng)力，在疫情關鍵時刻發揮了重要作用。1月(yuè)25日，蘇甯物(wù)流開(kāi)通(tōng)抗疫物(wù)資綠色通(tōng)道，一(yī)周時間便緊急運送抗疫物(wù)資360噸，為(wèi)支援武漢抗疫工(gōng)作立下(xià)汗馬功勞。

2月(yuè)7日，國(guó)家發展改革委官方微信發布消息：近日，國(guó)家發展改革委、商務部協調蘇甯控股集團向湖(hú)北(běi)捐贈400噸蔬菜、3.6萬枚雞蛋等生(shēng)活物(wù)資。目前，蘇甯控股集團正在抓緊安排捐贈物(wù)資運輸，第一(yī)批捐贈蔬菜已于2月(yuè)6日晚間運抵湖(hú)北(běi)。

國(guó)家發改委表示，抗疫關鍵時刻，蘇甯、順豐、菜鳥等骨幹物(wù)流企業(yè)紛紛請戰、主動擔當、甘于奉獻，通(tōng)過強化應急物(wù)流資源支撐、開(kāi)通(tōng)援助物(wù)資綠色通(tōng)道、參與一(yī)線防疫物(wù)資保供、加強境外捐贈物(wù)資運輸保障、加大居民(mín)生(shēng)活物(wù)資供應等措施，在保障湖(hú)北(běi)省和其他地區城(chéng)市(shì)醫(yī)療和生(shēng)活物(wù)資供應中發揮了重要作用。

疫情期間“無接觸配送”

在保障城(chéng)市(shì)供給方面，物(wù)流與零售場景相(xiàng)結合能(néng)更大提升配送效率。比如蘇甯小(xiǎo)店和蘇甯家樂福推出“一(yī)小(xiǎo)時場景生(shēng)活圈”服務，可以在門(mén)店三公裡(lǐ)範圍内一(yī)小(xiǎo)時到(dào)貨，大大減少消費(fèi)者收貨等待時間，彌補了電(diàn)商購物(wù)送貨時間長(cháng)的短闆。

物(wù)流體系的建設不是一(yī)朝一(yī)夕能(néng)完成的，需要長(cháng)期的高(gāo)額突入。據了解，2020年(nián)蘇甯将對科技(jì)物(wù)流領域進行不少于400億元的投資，可見(jiàn)其對自(zì)營物(wù)流的重視程度。

阿裡(lǐ)在物(wù)流方面也将繼續加大投入，去年(nián)下(xià)半年(nián)，阿裡(lǐ)宣布完成對菜鳥網絡的新一(yī)輪增資，為(wèi)持續加大智慧物(wù)流投入，強化商業(yè)操作系統物(wù)流基礎設施，阿裡(lǐ)通(tōng)過增資和購買老股的方式，投入人民(mín)币233億元，持有菜鳥股權從(cóng)約51%增加到(dào)約63%。

物(wù)流是中國(guó)人口的最後的大規模紅(hóng)利，疫情期間，人們網購行為(wèi)增多(duō)，配送需求暴漲，為(wèi)物(wù)流業(yè)的表現和發展創造了機(jī)會(huì)，成為(wèi)了零售的命脈。可以這樣說，現階段的零售業(yè)，得物(wù)流者得天下(xià)。

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