對比傳統專業(yè)市(shì)場倉儲通(tōng)過靜(jìng)态存儲以保證經營的持續性需求，電(diàn)商倉儲對于供應鏈快速流動性的需求更加迫切。

電(diàn)商倉儲,給我較大的感覺就(jiù)是,庫存品種多(duō),單品庫存少,相(xiàng)比于以托盤進出,堆高(gāo)車、叉車作業(yè)的傳統倉儲，對于在庫品管理，其實要求更高(gāo)，比如化妝品類的有效期管理，比如防塵要求，溫濕度要求，比如防僞要求。

以前我們要求，把發貨人員(yuán)當成傻瓜，把流程圖和作業(yè)指導書做成，隻需要發貨人認識ABC，會(huì)數123， 就(jiù)可以發對貨，那時候我們還(hái)沒上(shàng)條碼掃描。應用到(dào)電(diàn)商倉儲，體現出了對業(yè)務操作系統的要求，至少要比普通(tōng)意義上(shàng)的進銷存軟件(jiàn)要高(gāo)。比如，電(diàn)商倉儲的業(yè)務系統，要能(néng)體現出。

1 不同狀态下(xià)的在庫品的庫存數，比如，實際庫存多(duō)少，已訂購未配送的多(duō)少，在途未到(dào)貨的庫存數多(duō)少。

2 可以實現有效期，入庫期，庫位的三者關聯，并在将銷售定單轉化為(wèi)出庫單的時候，系統要能(néng)判斷發哪個(gè)庫位的，哪個(gè)批次的貨，甚至，可能(néng)某個(gè)庫存品，還(hái)涉及經銷代銷，不同供應商的屬性，要求系統按照(zhào)經銷>供應商>有效期>批次規則，在發貨單上(shàng)告訴發貨人，去哪個(gè)庫位抓貨。

3 可以實現贈品銷售時候，主商業(yè)每銷售1個(gè)，贈品庫存自(zì)動減1。更好一(yī)點的是當某幾個(gè)産品的捆綁銷售，即任意某幾個(gè)産品，組成一(yī)個(gè)新的産品，這個(gè)新産品庫存數為(wèi)其組成子産品中，庫存數少的那個(gè)的數量，當新産品每産生(shēng)1個(gè)銷售時候，其組成子産品庫存各自(zì)減1。如果某幾個(gè)捆綁産品中，都包含同一(yī)個(gè)組成子産品，這個(gè)目前還(hái)沒碰到(dào)。

目前我在的公司，這些都需要靠手動實現，當年(nián)我在OMRON外倉做基層在庫品管理的時候，人稱章魚腦(nǎo)，現在做這些工(gōng)作，的确是頭大啊。。。。也許大公司就(jiù)沒這個(gè)煩惱了，系統比較完善，再來分享幾個(gè)以前的工(gōng)作方法，目前還(hái)沒用上(shàng)，也許以後用的上(shàng)。

1 别置區

雖然說，電(diàn)商倉儲，基本都是多(duō)品種，少庫存的，偶爾也會(huì)有單品大庫存的情況，尤其，電(diàn)商倉儲不可能(néng)是固定庫位，在靈活庫位的情況下(xià)，讓單一(yī)産品占大量庫位，顯然是不經濟，因此，在對大宗庫存品設計一(yī)個(gè)占庫位上(shàng)限後，對剩餘部分，集中存放(fàng)在别置區，是比較合理的。這就(jiù)涉及到(dào)了别置區補貨流程，我們以前對在别置區有貨的産品，其庫存上(shàng)，都會(huì)有一(yī)個(gè)标識，當發貨人員(yuán)發完貨，在庫位卡上(shàng)記錄後，發現該庫位該産品不足該庫位容量的1/3時，提補貨單，要求别置區在2小(xiǎo)時内補貨。

對于電(diàn)商倉儲來說，基本不太會(huì)發生(shēng)一(yī)張出貨單将主庫位庫存全發完的現象，至少倒不用擔心基層員(yuán)工(gōng)圖方便，直接從(cóng)别置區發貨的問題，當然，别置區的單獨管理，需要投入的人力，是值得管理者考慮的問題。

2 動态盤點和循環盤點

這2個(gè)主要是為(wèi)了減少月(yuè)度盤點的壓力，将庫存差異，在盤點周期之中完成修正。我看(kàn)到(dào)了京東倉庫，對高(gāo)價值品，進行了封閉化的單獨專人管理，我們以前對金屬制品，也是采取這個(gè)方法的，輔以動态盤點，即當天有過出入庫操作的庫位，當天盤點，保證該庫位帳卡物(wù)一(yī)緻，這對完成月(yuè)度終盤0差異，有明顯作用的。大多(duō)數的差異情況，是由于發貨人忘記記卡，或者帳務在做出庫操作時，對出庫數量的KEYIN差異造成的，通(tōng)過動态盤點，可以将這些差異，在發生(shēng)後的1個(gè)工(gōng)作日内修正，如果發生(shēng)比如監守自(zì)盜的現象，及早發現，調查也會(huì)比較簡單。

循環盤點，要求專人，每天盤固定數量的庫位，我們以前是由夜班負責緊急出貨的員(yuán)工(gōng)完成，電(diàn)商一(yī)般不會(huì)有緊急出貨的情況，相(xiàng)對做循環盤點的必要性也并不太大了。

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