倉儲是供應鏈中的一(yī)個(gè)重要環節，對于電(diàn)商來說的要做好電(diàn)商倉儲，才能(néng)配套整個(gè)電(diàn)商産業(yè)，根據杭州物(wù)流公司多(duō)年(nián)從(cóng)事(shì)倉儲業(yè)務，發現無論倉儲的位置、大小(xiǎo)、布局，都會(huì)影響到(dào)整個(gè)倉儲，一(yī)旦倉儲出現問題整個(gè)電(diàn)商供應鏈也會(huì)出現問題。我們總結了以下(xià)四點，可以有效做好電(diàn)商倉儲所遇到(dào)的問題。

1.入庫異常：商家下(xià)屬各供應商丶工(gōng)廠入倉質量丶數量和時間無法管控，導緻入倉從(cóng)源頭上(shàng)就(jiù)出問題。如果在入倉環節供應商和廠家沒配合好，就(jiù)會(huì)增加倉庫收貨作業(yè)難度和成本，這些成本都會(huì)轉移到(dào)電(diàn)商企業(yè)自(zì)身，如收丶發貨延遲。

2.超賣：電(diàn)商行業(yè)和傳統銷售行業(yè)相(xiàng)比，效率高(gāo)丶速度快。一(yī)個(gè)爆款出現，瞬時會(huì)有大量的訂單出現。因為(wèi)前後台庫存數據不一(yī)緻導緻訂單超賣。

3.出庫與結算(suàn)環節的糾紛：電(diàn)商的這種“快”往往會(huì)讓倉庫作業(yè)處于非常被動的地步——快速入倉，以便盡快發貨，快速發貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋找其他銷貨渠道。因為(wèi)這種“快”，讓倉内來不及對庫存進行細緻的管理和反饋，導緻在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會(huì)耗費(fèi)雙方業(yè)務和結算(suàn)人員(yuán)大量的精力去舉證丶判責，嚴重的會(huì)影響到(dào)雙方的合作。

4.滞倉費(fèi)計算(suàn)：一(yī)般情況下(xià)，滞倉費(fèi)會(huì)遵循先進先出的原則，跟進商品滞倉天數去計算(suàn)滞倉費(fèi)，但滞倉費(fèi)的計算(suàn)是基于一(yī)個(gè)準确的庫存數量的。如果庫存數量錯(cuò)誤，滞倉費(fèi)也就(jiù)會(huì)産生(shēng)各種糾紛。

上(shàng)述問題的出現，歸根到(dào)底是“庫存管理”的問題。電(diàn)商倉儲與倉庫的庫存管理可以使用日事(shì)清的日志(zhì)管理功能(néng)，按需求創建不同的工(gōng)作小(xiǎo)組，實時更新各類的商品信息（如入庫、出庫、庫存量），應該站在“聯動”的角度看(kàn)，确保過程和結果都是準确的。  

倉儲是根據地，早期實力有限，沒有辦法租賃專業(yè)倉儲是正常的。但随著(zhe)實力的發展，稍有變化，租賃專業(yè)第三方倉儲，甚至建立自(zì)己的倉儲，是一(yī)個(gè)逐步實現的計劃。無論電(diàn)商企業(yè)選擇什麽位置，電(diàn)商倉儲都應該做好規劃和設計，合理利用倉儲的每一(yī)寸空間。計劃産品堆放(fàng)，搬運通(tōng)道，各品牌區域劃分，倉儲裝卸位置，不銷售産品堆放(fàng)位置，制造商促銷産品位置。考慮人員(yuán)的裝卸、進入倉儲的方便和貨物(wù)的臨時儲存。使用倉儲中的空間并将其标準化。

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