通(tōng)過對企業(yè)物(wù)流總成本的分析，在企業(yè)具體操作中，建議以下(xià)幾種降低(dī)物(wù)流成本的基本途徑：

　　1)通(tōng)過效率化的配送來降低(dī)物(wù)流成本。企業(yè)實現效率化的配送，減少運輸次數，提高(gāo)裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從(cóng)而降低(dī)配送成本。

　　2)利用物(wù)流外包降低(dī)企業(yè)物(wù)流成本。降低(dī)投資成本 企業(yè)把物(wù)流外包給專業(yè)化的第三方物(wù)流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費(fèi)用和損失。有條件(jiàn)的企業(yè)可以采用第三方物(wù)流公司直供上(shàng)線，實現零庫存，降低(dī)成本。

　　3)借助現代化的信息管理系統控制和降低(dī)物(wù)流成本。在傳統的手工(gōng)管理模式下(xià)，企業(yè)的成本控制受諸多(duō)因素的影響，往往不易也不可能(néng)實現各個(gè)環節的最優控制。企業(yè)采用信息系統一(yī)方面可使各種物(wù)流作業(yè)或業(yè)務處理能(néng)準确，迅速的進行;另一(yī)方面通(tōng)過信息系統的數據彙總，進行預測分析，可控制物(wù)流成本發生(shēng)的可能(néng)性。

　　4)加強企業(yè)職工(gōng)的成本管理意識。把降低(dī)成本的工(gōng)作從(cóng)物(wù)流管理部門(mén)擴展到(dào)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，并從(cóng)産品開(kāi)發、生(shēng)産、銷售全生(shēng)命周期中，進行物(wù)流成本管理，使企業(yè)員(yuán)工(gōng)具有長(cháng)期發展的“戰略性成本意識”。

　　5)對商品流通(tōng)的全過程實現供應鏈管理。使由生(shēng)産企業(yè)、第三方物(wù)流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物(wù)流一(yī)體化，使整個(gè)供應鏈利益最大化，從(cóng)而有效降低(dī)企業(yè)物(wù)流成本。

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