20世紀60年(nián)代以前，發達國(guó)家的企業(yè)内部 物(wù)流活動基本上(shàng)處于分散狀态。到(dào)了20世紀六、七十年(nián)代，一(yī)些制造企業(yè)将需求預測、采購、生(shēng)産規劃、制造庫存、倉儲和物(wù)料處理職能(néng)集成為(wèi)物(wù)料管理，将包 裝、産成品庫存、配送規劃、訂單處理、運輸、顧客服務集成為(wèi)實體配送予以統一(yī)管理。

進入20世紀八、九十年(nián)代，一(yī)些企業(yè)将物(wù)料管理和實體配送進一(yī)步集成在 一(yī)起，并給予統一(yī)的計劃、組織、協調和控制。尤其是20世紀90年(nián)代以來，許多(duō)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)實施基于供應鏈管理的組織改進，即利用信息技(jì)術(shù)全面規劃上(shàng)下(xià)遊 企業(yè)之間的物(wù)流、信息流、資金流等，并進行供應鏈全過程的計劃、組織、協調與控制，這種改進突破了單一(yī)企業(yè)的局限，用更開(kāi)闊的視野關注上(shàng)下(xià)遊企業(yè)間的.物(wù) 流總成本和效益，這種物(wù)流組織的改進效果極其顯著。

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