同本提出協調物(wù)流管理會(huì)帶來收益的教科書直到(dào)1961年(nián)才出野，這也部分解釋了為(wèi)什麽企業(yè)物(wù)流管理的定義被廣泛接受，卻仍處于萌芽狀态的原因。所以，很值得對與這一(yī)課"挺抽範圍和内容有關的一(yī)些定義進行探讨。

物(wù)流(b曲才cs)一(yī)詞在字典上(shàng)的定義是：軍事(shì)科學的分支，包括物(wù)資、人員(yuán)和設備的獲得、維護和運輸。

這一(yī)定義将物(wù)流納大軍事(shì)領域。企業(yè)管理從(cóng)目标和活動的範疇來看(kàn)，有别于，因而過一(yī)定義并沒有抓住企業(yè)物(wù)流管理的實質。美國(guó)物(wù)流管理協會(huì)(Couc;lfLogst;csMana銘e-L鼻，簡稱缸皿)公布的定義或許能(néng)更好地描述這一(yī)領域，CIM是物(wù)流管理者、教育者、實轉者的專業(yè)性組織，成立于1962年(nián)，是為(wèi)繼續教育，促進思想交流而設立的。它的定義為(wèi):物(wù)流是供應鏈活動的一(yī)部分，是為(wèi)滿足顧客需要對商品、服務及相(xiàng)關信息從(cóng)産 地到(dào)消費(fèi)地高(gāo)效、低(dī)成本流動和儲存而進行的規劃、實施、控制過程。

這是個(gè)非常好的定義;表明物(wù)流管理所涉及的産品流從(cóng)産地的原材料開(kāi)始直到(dào)産品使用鼻，後終被抛棄的整個(gè)過程。物(wù)流管理不僅關注實物(wù)流，還(hái)關注于服務流，在這個(gè)領域也-有根多(duō)改進的機(jī)會(huì)。這個(gè)定義還(hái)暗(àn)示物(wù)流就(jiù)是一(yī)個(gè)流程，提出物(wù)流的定義包括所有影響在客戶期望的時間、地點提供商品或服務的所有活動。同時，該定義還(hái)說明物(wù)流管理是供應鏈流程的一(yī)個(gè)組成部分，而并非供應鏈管理的全部。那麽，什麽是供應鏈流程，或者用更普遍的,囊法，什麽是供應鏈管埋呢(ne)?

供應鏈管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年(nián)來出現的術(shù)語，它的核心是一(yī)體化冉清管理，但還(hái)包括其他方面。供應鏈管理強調企業(yè)内部營銷、物(wù)流、生(shēng)産部門(mén)之間在物(wù)流話動申的相(xiàng)互作用，以及産品流通(tōng)渠道申各獨立企業(yè)在物(wù)流活動中的相(xiàng)互作用。通(tōng)過渠道成員(yuán)之間的相(xiàng)互協調和協作實現成本的節約或客戶服務水(shuǐ)平的提高(gāo)，其中某些供應鏈活動可能(néng),并不在物(wù)流管理者的直接控制之下(xià)。盡管早期的定義，如實物(wù)分撥物(wù)理(Mateh址Management)、工(gōng)業(yè)物(wù)流(ndus研亂Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至于商品流通(tōng)(Rhocmmat;cs)都可以用來描述物(wù)流管理，而且拓寬了物(wù)流管理的"蒼疇。但這些用語都沒有突破企業(yè)自(zì)身的邊界，甚至沒有突破企業(yè)内部物(wù)流部門(mén)的職能(néng)。當育，零售企業(yè)己經成功地和供應商實現信息共享，且供應商同意維護和管理零售商貨架上(shàng)的庫存。渠道内的庫存和産品缺貨的現象都有所降低(dī)。制造企業(yè)按照(zhào)皿模式安排生(shēng)産計劃，

與供應商建立協作關系，為(wèi)雙方的利益降低(dī)庫存。供應鏈和供應鏈管理的定義反映其範疇更神寬泛:供應鏈(SupplyChan)包含所有與産品流動和加工(gōng)有關的活動;以及與之相(xiàng)伴随的信息流動，從(cóng)原材料 (提取)階段一(yī)直到(dào)後用戶。物(wù)料和信息的流動可能(néng)沿供應鏈順流而下(xià)，也可能(néng)逆流而上(shàng)。

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