未來互聯網時代的物(wù)流企業(yè)，究竟靠什麽賺錢(qián)？這是當前諸多(duō)轉型中的傳統物(wù)流企業(yè)管理層正困惑的問題。互聯網讓物(wù)流商業(yè)交易扁平化、價格透明化、運營可視化、管理移動化。如果你的企業(yè)還(hái)是靠空間租賃差價和運力服務的差價獲利，應該思考即将面臨的危機(jī)了。

那麽，未來的物(wù)流企業(yè)的盈利模式究竟該向什麽方向轉型呢(ne)？最近和全國(guó)城(chéng)市(shì)配送的多(duō)位老總、各大物(wù)流平台企業(yè)的高(gāo)層有各種深度交流，今天我就(jiù)把未來中國(guó)物(wù)流賺錢(qián)方式做一(yī)個(gè)全面的梳理，希望對正在轉型中的物(wù)流企業(yè)高(gāo)層有所啓發。

一(yī)、商業(yè)模式變革獲利：共享經濟+平台鏈接，從(cóng)輸出後服務賺錢(qián)：

傳統的物(wù)流服務進入微利時代，在共享經濟的新趨勢下(xià)，新型商業(yè)模式出現，特别是打造平台的鏈接，然後輸出後服務模式獲得盈利模式。正所謂“羊毛出在豬身上(shàng)，狗買單”的模式。目前看(kàn)，諸多(duō)新型的物(wù)流平台企業(yè)，都是出于冒進的現狀，用戶數沒有起來，粘度沒有激活，很難實現...目前有一(yī)些不錯(cuò)的企業(yè)值得大家去學習借鑒。

例如：G7模式、福佑卡車模式。

二、增值服務賺錢(qián)：提供流通(tōng)過程中的各種資源的鏈接、加工(gōng)、拆零、組合等增值服務獲利：

物(wù)流運營過程中的增值服務是一(yī)種不錯(cuò)的方式，比如生(shēng)鮮農産品物(wù)流中，冷藏包裝的整合應用、産品的拆零包裝，這是一(yī)種不錯(cuò)的盈利途徑。

例如：九曳冷鏈物(wù)流的運營模式。

三、價值鏈的重構賺錢(qián)：通(tōng)過集約、整合、重構價值鏈獲得利潤：

整包的3PL越來越難做了，原因是全渠道模式下(xià)，沒有一(yī)家3PL能(néng)通(tōng)吃(chī)一(yī)個(gè)品牌的物(wù)流運營。在這個(gè)趨勢下(xià)，供應鏈的運營環節的集約化是不錯(cuò)的盈利方式，早期的集約是專線、城(chéng)市(shì)落地配就(jiù)是一(yī)種集約。目前的新型的公路(lù)港模式、最後一(yī)公裡(lǐ)共享經濟模式、社區O2O+物(wù)流整合模式，都是迎合這樣的趨勢。

例如：天地彙模式、城(chéng)市(shì)社區雲倉模式、最後一(yī)公裡(lǐ)服務站熊貓快收模式。

四、大數據服務賺錢(qián)：最後一(yī)公裡(lǐ)物(wù)流是直接面對客戶的重要鏈接入口，沉澱著(zhe)消費(fèi)大數據，用戶需求畫(huà)像：

最後一(yī)公裡(lǐ)，物(wù)流未必是盈利的方式，但最後一(yī)公裡(lǐ)通(tōng)過物(wù)流能(néng)夠獲得用戶需求畫(huà)像，可以和用戶建立強關系，可以積累大數據。不僅僅是最後一(yī)公裡(lǐ)物(wù)流，阿裡(lǐ)菜鳥的大數據的沉澱，也是未來的核心盈利模式。

例如：菜鳥未來的大數據盈利模式、最後一(yī)公裡(lǐ)O2O平台的盈利模式

五、供應鏈金融賺錢(qián)：傳統的供應鏈金融是庫存質押（含流動庫存）的商業(yè)價值，未來是消費(fèi)供應鏈金融：

傳統的供應鏈金融是靜(jìng)态或動态的庫存的金融模式，未來是消費(fèi)金融的時代，誰在最後一(yī)公裡(lǐ)獲得消費(fèi)者的交易數據，将成為(wèi)消費(fèi)金融的主要入口。這将是未來商業(yè)投資的核心：

例如：物(wù)流+消費(fèi)金融的是未來的趨勢，但現在尚未有這樣的模式。

六、融資租賃賺錢(qián)：金融服務輸出，通(tōng)過運營服務獲得利潤

在物(wù)流領域的金融服務是未來的主體，特别是資産的融資租賃的輸出，會(huì)獲得巨大的盈利的技(jì)術(shù)，這與當前互聯網的共享經濟有著(zhe)密切相(xiàng)關。

相(xiàng)關線路(lù)查詢