制定具體的、具體的、具有可操作性的工(gōng)作範圍。工(gōng)作範圍即物(wù)流服務要求明細，它對服務的環節、作業(yè)方法、作業(yè)時刻、服務費(fèi)用等細節做出清晰的規則，工(gōng)作範圍的制定是物(wù)流外包最重要的一(yī)個(gè)環節，它是決議物(wù)流外包勝敗的要害要素之一(yī)。

    幫忙第三方物(wù)流服務供貨商知道企業(yè)。視第三方物(wù)流服務供貨商的人員(yuán)為(wèi)内部人員(yuán)，一(yī)般需要與第三方物(wù)流服務供貨商分享公司的事(shì)務計劃，讓他了解公司的方針及使命，由于關于一(yī)個(gè)對企業(yè)一(yī)竅不通(tōng)的人來說，你很難要求他能(néng)有傑出的體現。

    樹立抵觸處理計劃。與第三方物(wù)流服務供貨商的合作聯系并不總是一(yī)往無前的，其實若互相(xiàng)的觀點能(néng)适切的表達，公司将從(cóng)中獲益良多(duō)，所認為(wèi)防止抵觸的發作，事(shì)前就(jiù)應該規劃出當抵觸發作時兩邊怎麽處理的計劃，一(yī)旦有一(yī)方的需求不能(néng)得到(dào)滿意時，即可加以引證并藉之改善互相(xiàng)的聯系。

    不斷進行調整。商場便是戰場，局勢千變萬化，所以外包後，仍要親身觀察和監督，由于唯有親身看(kàn)到(dào)，才知道問題所在，才幹及時得到(dào)糾正。

    堅持彈性。物(wù)流外包的項目應該是漸漸擴展的，要留意到(dào)第三方物(wù)流服務供貨商所能(néng)供給服務的寬度，讓其堅持必定的彈性，以最靈敏的方法為(wèi)公司供給最佳的服務。

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