物(wù)流結構層物(wù)流系統的結構部分，包括途徑規劃和設備網絡戰略。企業(yè)的物(wù)流系統首要應該滿足顧客的效力需求，而物(wù)流系統的途徑結構和設備網絡結構供應了滿足這些需求的物(wù)質基礎。途徑系統規劃需求在途徑方針的拟定，途徑長(cháng)度和寬度的點評。

    商場、産品、企業(yè)以及中間商要素的研讨，途徑成員(yuán)的選擇及職責，途徑協作等方面細心分析與判别，因為(wèi)系統一(yī)旦實施，常常無法輕易地改動。跟著(zhe)顧客需求改動和比賽者的自(zì)我調盛，途徑戰略有必要從(cóng)頭點評以堅持或增強商場方位。

    物(wù)流功用層物(wù)流戰略規劃的功用部分主要是對企業(yè)物(wù)流作業(yè)處理的分析與優化。運送分析包括承運人選擇、運送合理化、貨品集并、裝級計劃、路(lù)途判定及組織、車輛處理、回程運送或承運績效判定等方面的考慮。倉儲方面的考慮包括設備安頓、貨品裝卸、搬運技(jì)術(shù)選擇、出産功率、安全、規章制度的實行等。在物(wù)料處理中。分析可以著(zhe)重于猜想、庫存控制、出産發展計劃和收買上(shàng)的最佳運作與前進。

    物(wù)流實行層企業(yè)物(wù)滾戰略規劃與特理的終究一(yī)層為(wèi)實行層，包括支撐物(wù)流的信息系統、教導日常物(wù)流運作的方針與程序、設備設備的配裡(lǐ)及維護。以及組織與人員(yuán)問題。其間，物(wù)流消息系統和組織結構規劃是最為(wèi)重要的内容。

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